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    中國核協秘書處2024年度工作報告
    時間:2024年01月29日 來源:本站 點擊量: 分享:

    一、協會2023年重點工作任務完成情況 

    2023年,協會堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的二十大精神及黨中央國務院重要決策部署,以創建世界一流協會為引領,更加注重提高服務品質及提升管理能力,穩步推動高效發展及增強辦會實力,奮楫全面建設世界一流協會新征程。2023年協會重點工作任務完成情況如下:

    (一)戰略研究類重點工作任務。一是重大課題聯合研究工作。協會大課題聯合研究成果豐碩,行業高端智庫品牌顯現。組織開展《雙碳背景下核電在新型電力系統中的地位與作用研究》等10項重大課題研究工作,其中,完成了《核電人才隊伍建設關鍵問題研究》等5項重大課題;《關于我國核電鈾資源中長期供應保障有關重大問題的建議》《關于盡早將核電納入我國綠色低碳交易體系的建議》《關于核能供熱發展狀況及經濟性情況的報告》分別上報黨中央國務院主管領導以及國家發改委有關領導并獲重要批示或復函,協助國防科技工業局編制的《中華人民共和國原子能法(草案)》經國務院常務會議決定提請全國人大常委會審議, 協助國家能源局發布了《國家能源局關于推進核電數字化轉型發展的指導意見》;圓滿完成《中國核能發展報告(2023)》藍皮書編制與發布。二是核能公眾溝通工作。組織舉辦2023夏季核能公眾溝通大會及系列活動;聯合四大核電集團面向社會公眾開發的“核能云端博物館”在2023年4月26日隆重開館,當年訪問量突破10萬人次,首次實現核能科普課程進黨校;開展小型堆項目公眾溝通指南團體標準制訂及核電項目前期公眾溝通指南編制工作,針對核電前期項目需求開展公眾溝通技術支持服務。三是核應急支持工作。組織編寫《中國核應急簡史》及IAEA核應急標準翻譯,開展《同一廠址多營運單位統一應急準備與響應》等專項課題研究及培訓研討;協助完成“國和一號”示范工程首次裝料前場內外核事故應急聯合演習國家評估以及國家核應急協調專家委技術支持;首次舉辦年度核應急經驗交流會議。四是專項論證及咨詢服務。承擔國家能源局《核電廠退役準備金管理制度研究》,組織開展《核電廠供熱成本分析及市場競爭力問題研究》等3項課題論證與咨詢服務。 

    (二)科技獎勵類重點工作任務。一是核能科技獎勵工作。精心組織開展2023年度核能科技獎評審工作,共征集成果292項,創歷史新高,經評審90項成果獲獎,其中,科技進步和技術發明一等獎6項、企業創新工程獎3項、創新團隊獎2項、青年優秀創新人物獎5人,成功獲得國家科技獎提名資格;完成第二十五屆中國專利獎參評項目征集與評審,推薦3個項目參評;形成核能重大科技創新成果申報國家獎推動工作機制,開展核能科技獎申報和評審管理2項團標編制并獲批立項。二是團體標準建設工作。高標準組織開展團標建設工作,全年申報198項、立項162項、發布75項,累計發布247項,團標發布數位穩居行業首位;組織開展各專業領域團標規劃清單研究并取得階段性成果;組織開展已發布相關團標專題培訓,參訓人數超過300人,頒發培訓和資質證書178份,著手推動團標的實施應用;著力促進團標向國際、國家、行業標準轉化,1項申報ISO已獲批發布,1項申報IEC已進入批準階段,AFCEN共同舉辦中法核電標準化建設研討會;組織開展《非能動核電用戶要求文件》編制具備出版發布條件;組織開展《核協團標工作導則》等3項團標編制并獲批發布,制定出臺《核協團標推廣應用實施細則》。三是成果鑒定與評價工作。高標準常態化組織開展核能科技創新成果鑒定、專有技術評價、技術評審及咨詢服務,全年完成各類鑒定及評價等278項;開展《核能行業科技成果鑒定指南》等2項團標編制并獲批發布,成果鑒定信息化管理平臺上線運行。

    (三)技術服務類重點工作任務。一是技能競賽活動。規范化組織開展2023年全國行業職業技能競賽第三屆全國核能系統首屆核反應堆操縱人員、首屆繼電保護員、焊接人員等3項國家級職業技能競賽及系列活動;成功研發核反應堆操縱人員技能競賽新項目及水泵檢修技能競賽實操新項目,實現競賽評分自動化,組織編制核燃料操作等9項技能競賽指南;12名全國技術能手獲人社部批準。二是培訓及能力評價工作。常態化組織舉辦質量保證監查員、RCC-M等30余期傳統經典培訓班,策劃開發核安全工程師等10期新設培訓課程,受托開展7期企業定向訂單式培訓。三是核安全文化建設工作。組織完成太平嶺核電等6家運行核電廠、工程建設項目及核燃料循環單位核安全文化同行評估及支持活動;組織開展全國運行核電廠核安全文化問卷調查、核安全文化評估結果分析及核安全文化指標監測體系研究并發布報告,開展核安全文化建設案例征集及評審,召開核安全文化建設經驗交流大會;舉辦核安全文化評估員、核職業領導力、大講堂等培訓交流活動,受托開展核安全文化相關技術支持服務。四是核電風險管理工作。組建事故風險管理委員會及概率安全分析(PSA)、嚴重事故管理(SAMG)領域工作組,召開核電廠嚴重事故管理研討會;完成福清核電5、6號機組等2場PSA同行評估,完成寧德核電等2場SAMG同行評估回訪;受國家核安全局委托做好核能行業風險評價及應對等技術支持服務。五是技術評價及咨詢工作。受托開展田灣核電放射性廢物管理評估等專項技術支持服務,組織開展海南核能與石化產業耦合研究等專項技術咨詢服務。

    (四)核電運行評估類重點工作任務。一是同行評估及成員支持工作。組織開展或參與國電投核能有限公司等核電控股公司電力公司同行評估;受托組織完成42項運行核電廠成員支持活動,首次以沙盤推演方式實施支持活動;組織開展《核電廠運行同行評估實施導則》等3項業務團標編制并獲批立項;開展同行評估及成員支持活動隊長、評估員等專項培訓。二是團標開發與專題研究工作。協調推動核電運行團標制訂工作,《核電廠放射性流出物排放管理指南》等22項獲批立項,《運行核電廠工業安全與環保敏感設備分級指南》等5項獲批發布;組織開展《核電站反應堆操縱員基本功卓越行動計劃開發》等3個行業共性課題專題研究。三是運行績效持續提升(CPIP)與設備可靠性管理提升(ERIP)專題工作。依托核電運行技術委員會成立CPIP和ERIP專題工作組,制定《核電廠績效持續提升管理辦法》及《核電廠設備可靠性指標手冊》等4項規范性文件;組織完成三門核電等3家試點電廠的CPIP現場訪問及ERIP試點電廠的現場評估工作,組織開展CPIP和ERIP年度報告編制。四是經驗交流及信息共享工作。依托高端專家團隊,高水平定期組織編制并發布《核電運行年度報告》《運行核電廠關鍵業績指標年度報告》等核電運行統計分析報告,開展核電共性事件二級分析系列深度經驗反饋報告的二次開發工作,策劃開展典型運行事件報告(SOER)有效性提升專題工作,首次組織召開年度核電運行經驗交流會議以及系列經驗交流活動。

    (五)核電建設評價類重點工作任務。一是同行評估及成員支持工作。完成徐大堡3、4號機組等2場核電建設綜合評估,實施廉江核電1、2號機組等8場專項評估,完成徐大堡核電1、2號機組等4場沙盤推演,首次開展工程公司定量評價及多項目管理能力評估,常態化開展評估隊長和評估員培訓。二是國家級工程獎推薦工作。完成福清5、6號華龍一號機組等2個核電建設項目參評國家優質工程獎推薦評審工作,福清華龍一號工程榮獲2023年度國優金獎;中國工業大獎具備推薦申報條件。三是質量提升及評價工作。開展漳州核電等14個項目的質量提升指導和咨詢服務,完成質量提升指引類文件《質量通病防治篇》《BIM技術應用篇》的編制、發布與培訓;開展國和一號示范工程等4個項目的施工質量評價及太平嶺核電等12個項目的綠色施工專項評價。四是團標開發與專項課題研究工作。建立核電工程建設83項管理類及47項施工技術類團標體系規劃清單,協調推動26項團標獲批立項、11項團標獲批發布,其中部門業務轉化5項;實施《核電項目前期準備成熟度評估》等3項共性課題研究,完成《核電工程建設產業鏈防造假操作指南及管理機制評估》等4項共性課題研究、發布并推動應用。五是經驗交流及信息共享工作。精心舉辦2023年秋季核電建設質量大會,完成核電建設第二批高推廣價值五新技術成果評審、發布并通過線下、線上方式進行展示與交流;連續舉辦17期核電大講堂,累計參與人數突破12萬人,開展第二屆核電工程質量月知識競賽活動,答題人員超過2萬人。六是技術咨詢服務。根據會員單位需求,完成中核一體化項目管理等6項技術評審及中核華辰安裝許可取證等4項技術咨詢服務。

    (六)國際合作類重點工作任務。一是國際合作與兩岸交流。成功舉辦以“雙碳背景下核能高質量發展”為主題的“中國核能持續發展論壇——2023年春季國際高峰會議”及系列活動,在中法雙方聯合舉辦3場核電研討交流活動,與法國核工業協會等2家國際核能組織簽署合作文件;受相關政府部門委托,承辦第七屆中阿能源合作大會核能分論壇,舉辦IAEA核動力堆信息系統應用培訓及參加相關國際會議等活動,全面重啟IAEA核電廠運行安全國際大會(2024)籌備工作;組織開展與臺灣核能產業代表團等系列國際與兩岸合作交流活動。二是先進核能專項工作。認真履行政府部門委托的第四代核能系統國際論壇(GIF)中國聯絡辦職能,組織國內單位參與GIF相關會議等活動;組織編制《先進核能技術發展報告(2023)》,開展《小型堆研發及工程示范關鍵問題研究》等專項課題研究,組織召開先進核燃料等經驗交流會及快堆國產化燃料等專項技術支持活動;為《小堆通用用戶要求文件》開發提供專家支持服務,組織赴IAEA開展INPRO方法學培訓等。三是核技術應用工作。首次組織完成《中國核技術應用產業發展報告(2023)》編制、發布并啟動成果推廣應用,成功舉辦“2023年核技術應用產業國際大會”;組織開展核技術應用產業發展關鍵問題、核技術應用標準體系等研究以及同位素應用產業調研等,與海鹽縣政府、秦山核電簽訂推動核技術產業發展戰略合作協議。

    (七)信息化類重點工作任務。一是團標開發與專項咨詢工作。《核電行業RPA文檔機器人應用技術指南》等4項標準獲批發布,啟動和推進《核電智慧工地建設指南》等32項團體標準的制訂,開展《核電行業文檔管理指標和評價體系》等7項已發布團標的宣貫培訓,組織核電數字化轉型標準體系研究;開展兩化融合、智能制造、文檔管理等咨詢服務。二是網絡與信息安全工作。組織完成福清核電等2家單位數據安全試評估活動,完成國核示范等2家單位網絡與信息安全同行評估,啟動運行核電廠網絡與信息安全同行評估準則的團標轉化工作。三是核電數字化轉型專項工作。受相關政府部門委托,組織完成核電數字化轉型試點示范單位申報、評審及推薦,研究開展6個應用場景10個試點示范項目方案技術咨詢論證服務,參與核燃料循壞與核安全監管數字化轉型等支持工作。四是數字協會建設工作。制定《中國核能行業協會數字協會建設指導意見》,完成協會官網相關功能欄目調整方案編制;實現協會資料庫全部歷史資料數據入庫,完成協會專家庫、移動應用APP等信息系統開發并上線運行;開展協會核能大講堂、“主數據”平臺規劃等信息系統開發;優化協會網絡環境與音視頻系統,加強網絡與信息系統運維安全管理,全年未出現影響業務應用的網絡安全事件。

    (八)會展供評類重點工作任務。一是合格供應商評價工作。加大評價與專項審定工作力度,完成384家合格供應商評價與審定,協會合格供應商名錄累計達到734家,完成年度監督115家;首次組織舉辦核能行業供應商管理研討會;建立供應商評價成果綜合查詢平臺,供應商評價管理信息系統手機版全面上線,積極推進供評成果采信應用;完成60余位審定專家培訓,通過能力水平考試的評審員累計達到264名。二是行業信用體系建設工作。全年受理45家企業供應商信用評價申請,完成評價36家,累計發布供應商信用評價名錄55家;規范建立“核能行業供應商不良行為信息清單”定期滾動發布機制,信息共享清單涵蓋99家企業108項不良行為事實;出臺《中國核能行業協會會員單位產品市場業績認定規范(試行)》,為17家中小企業會員單位主導產品的市場占有情況出具證明函。三是核電工業國際展覽活動。成功舉辦第十五屆中國國際核電工業展覽會及系列活動,創新性地推動商業展與主題展相互協同、線下展與線上展相互融合,參展單位、參觀人數和展覽效益創歷史最好水平;牽頭組織12家中國企業以中國展團的形式參加第五屆法國世界核工展,參展面積較上屆大幅增長40%,成為除法國本土展團外最大的國家展團。

    (九)文化宣傳類重點工作任務。一是宣傳報道工作。組織20余家社會主流媒體,高水平完成2023年春季國際高峰會議暨第十五屆國際核電展等系列活動宣傳報道工作,首次對高峰會議開展全程直播,累計約20萬人次觀看直播,宣傳報道累計閱讀量達600多萬人次;《中國核能發展報告(2023)》藍皮書第六次在央視發布,做好公眾溝通大會等10余場重要活動的新聞報道工作;完成年度國內、外“十大新聞”及協會“十大亮點”遴選及發布工作。二是文化品牌建設工作。深度參與國家發改委“品牌協會成長計劃”,成功入選首批23家全國性品牌協會成長計劃行列,實現“深研究”和“助創新”兩個重點方向成果入圍典型案例;編制出臺《中國核能行業協會品牌協會建設指導意見》,推動培育和踐行協會核心價值文化和視覺識別系統(VI)的規范化應用,規范以“核合與共 核協向未來”為主題的升旗儀式,開展協會辦公環境文化建設;組織舉辦品牌文化建設暨第六屆通訊員培訓班。三是編輯出版與新媒體工作。完善書刊編輯出版規范,不斷優化欄目設置與內容質量,按時保質完成“智庫叢書”等“兩書兩刊”編輯出版任務;協會官網手機版正式上線,微信視頻號直播作用凸顯,協會官網等新媒體、融媒體平臺作用有效發揮,平臺內容更加豐富,表現方式更加多樣,官網訪問量突破1600萬人次。四是文化咨詢服務工作。完成《世界首座第四代核電站》紀錄片制作,適時在央視進行播放;全力拓展漳州能源一攬子品牌文化等3個文化咨詢服務項目,著力打造協會文化宣傳咨詢服務新品牌。

    (十)綜合保障類重點工作任務。一是重大組織管理活動。按要求積極有序推進協會換屆工作,召開2次換屆工作領導小組會議,并將第四屆理事會負責人候選人建議人選變更情況呈報中社部二局,協會章程相關內容修改再次報民政部預審核,會員大會及換屆系列活動安排和文件報理事會審議通過;按計劃組織召開協會第三屆理事會第八次會議及常務理事會第十、十一次會議以及核電運行分會理事會等20次分支專項機構年度會議,以及2023春季國際高峰會議等10余次重要配套活動;完成《協會制度管理規定》等21項制度的編修工作。二是人事管理工作。修編出臺《中國核能行業協會人才隊伍建設指導意見》,秘書處在職、返聘、借調員工達到60余人,核心高端專家團隊30余人,組織舉辦員工崗位及專題培訓10余次;不斷優化員工崗位、薪酬及績效管理,依托協會專家庫信息系統,進一步規范完善專家使用與咨詢勞務費管理。三是會員服務管理工作。全年累計吸收新會員32家,終止會員資格47家,會員數量436家;有效落實《關于加強和改進會員服務管理工作的意見,加強會員服務臺賬動態管理,建立會員服務歸口聯系與激勵約束機制,實現會費收繳額超過90%,會員單位會費交納率超過75%;按要求做好協會信息公開工作,有關事項在“信用中國”及協會官網公示,主動接受會員及社會監督。四是行政事務管理工作。統籌規范重要會議及活動的議程策劃、議題準備、會議組織及決議落實,依托協會協同辦公及相關業務管理信息系統,持續優化各類行政與業務管理的程序與流程,辦文辦事辦會的效能、質量和效率得到有效提升。五是財務經費管理工作。按民政部要求,完成2022年年檢并獲“合格”結論,開展收費項目自查自糾工作,為會員單位減免會費及各項服務費用500多萬元;配合完成2022年審、稅審及相關課題審計,均未發現重大問題;規范協會經費收支及預算管理,定期開展預算執行情況分析活動,存量資金盤活取得較好收益,協會年度總收入突破1.36億元,其中會費965萬元;協會活動資金由40萬元變更為1500萬元。六是黨群建設工作。堅持黨建引領,推動黨建賦能,圍繞中心服務大局,認真組織開展“學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育”,制定出臺主題教育8個方面47項重點工作計劃并有效實施,主題教育取得系列重要成果,中央第十六巡回指導組到會指導主題教育專題組織生活會,給予充分肯定;制定并落實《協會黨支部2023年黨建重點工作要點》,深入開展黨建質量三年攻堅行動,有序做好支部換屆準備工作;行之有效落實“三會一課”要求,支部書記講授《深入學習貫徹黨的二十大精神 奮楫全面建設世界一流協會新征程》等3次專題黨課,優化升版協會網上“黨建園地”;按照“應轉盡轉”要求,接轉黨員組織關系10人次,黨員人數38人;切實加強黨風廉政建設,組織開展反腐倡廉警示教育,保持協會風清氣正良好政治生態;以黨建帶群建,積極為員工辦實事,切實維護員工合法權益。

     

    同志們,2017年協會第三次會員大會召開七年來,我們既克服了三年疫情爆發的嚴重不利影響,也抓住了我國核電積極安全有序發展的良好機遇,以創建世界一流協會為引領,以四大績效管理為抓手,傳承創新,繼往開來,接續奮斗,確立了協會在全國性社會組織中的先進地位及在核能行業的重要影響力,譜寫了協會高質量發展的新篇章。概括為以下四個方面:

    一是業務品質取得新突破:我們培育并形成了得到行業廣泛公認的重大問題聯合研究、科技獎勵與評價、團體標準建設、核電建設評估與經驗交流、核電建設質量提升與評價、職業技能競賽與人才培訓、核安全文化建設、核電運行成員支持、核能可持續發展論壇、核電工業國際展及核能發展藍皮書等具有行業強大影響力的品牌性服務業務與產品,是協會賴以生存和發展的重要前提。

    二是業務發展形成新格局:我們在傳承并發展核電運行評估與經驗交流、國際合作與交流、文化宣傳、信息化等傳統業務基礎上,又拓展了得到行業高度認可的核能公眾溝通、核風險管理、先進核能系統、核技術應用、核應急、供應商評價及核能智庫叢書等具有良好發展基礎及潛力的重要服務業務與產品,是協會賴以構建可持續發展新格局的重要基礎。

    三是管理能力提供新保障:我們健全并完善了協會決策監督機構、分支專項機構、日常辦事機構“三位一體”的治理體系,協會會員達到436家,理(監)事會成員140余家,分支專項機構18個,秘書處部門10個,員工60余人,黨員骨干38人,核心骨干專家團隊40人,制修定出臺管理制度150余項,實現數字協會建設跨越式發展,黨建引領及群團作用有效發揮,是協會賴以提升治理體系和治理能力現代化的重要保障。

    四是辦會實力再上新臺階:我們實現了協會年度經費總收入達到1.36億元,其中會費收繳965萬元,凈資產7744萬元,勞動生產率突破230萬元/人年,員工薪酬福利待遇及辦公條件顯著改善,專家勞動價值有效體現,協會辦會實力、吸引力及凝聚力不斷增強,實現協會事業、員工職業與專家價值的協同發展,是協會賴以增強發展潛力及抗風險能力的重要條件。

    與此同時,協會再次榮獲“全國5A級社會組織”、“全國先進社會組織”榮譽稱號,品牌協會建設成效顯著,并在長期實踐過程中培育并形成了“使命、愿景、理念、宗旨、定位、精神、方針”等核心價值文化體系,是協會的品牌形象、寶貴精神財富及核心競爭能力,務必倍加珍惜并發揚光大。

    協會七年來創造的卓越績效,離不開政府主管部門的悉心指導,離不開廣大會員單位的大力支持,離不開行業高端專家團隊的積極奉獻,離不開歷代“核協人”打下的良好基礎,更離不開秘書處廣大員工的艱辛奮斗,在此一并表示由衷的感謝,并致以崇高敬意! 

    二、協會2024年重點工作任務計劃安排

    2024年,是鞏固拓展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果之年,是持續保持核電積極安全有序發展良好態勢之年,是圓滿完成協會換屆工作之年。2024年工作的總體要求是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的二十大精神及黨中央國務院重要決策部署要求,在協會理事會領導下,在分支專項機構委員會指導下,在廣大會員單位支持下,以創建世界一流協會為引領,以提質升級與品牌建設為主導,以強化績效管理為抓手,堅持穩中求進工作總基調,更加注重提高服務品質與提升管理能力,穩步推動高效發展與增強辦會實力。自信自強、砥礪奮進,守正創新、接續前行,腳踏實地、行穩致遠,高水平實現協會換屆平穩有序過渡,有效實施管理提升及卓越行動計劃,奮楫全面建設世界一流協會新征程,努力為我國核能安全高效可持續發展做出新的更大的貢獻。2024年工作的總體績效目標思路:一是提高服務品質。持續推動質量變革,實施卓越行動計劃,在做優協會上下功夫。堅持標準引領,推動重要業務優秀創新成果的標準轉化與應用,推動重要品牌性服務業務的規范化、規?;俺B化發展,持續增強協會的權威性及影響力。確保不發生重要業務質量事件,形成提高服務品質重要創新成果10項左右。二是提升管理能力。持續推動效能變革,實施管理提升計劃,在做久協會上下功夫。堅持黨建引領,打造員工隊伍及專家團隊建設升級版,激發全員干事創業生態與活力,培育和踐行核心價值文化,加快數字化轉型與智能化升級,強化知識產權保護,推動治理體系和能力現代化。確保不發生違規違紀違法事件,形成提升管理能力重要創新成果5項左右。三是推動高效發展。持續推動效率變革,實施創新驅動發展戰略,在做大協會上下功夫。堅持有進有退,不斷優化完善戰略性業務布局與結構,統籌基本、共享、市場性服務業務有效有序有度發展,利用轉移支付及協同增效等政策性工具,不斷培育可持續發展新優勢。不發生重要業務發展失效事件,形成推動高效發展重要創新成果5項左右。四是增強辦會實力。持續推動經營變革,堅守誠信合規底線,在做強協會上下功夫。規范經費收支管理,強化增收節支及內部核算,加強服務性收費的標準化管理,合理控制間接性成本水平,強化合規管理與風險管控,更高水平保持財務收支總體平衡有余狀況。確保不發生經費違規收支事件,協會年度經費收支規模1.3億元左右。

    根據協會2024年工作的總體要求及總體績效目標思路,協會2024年重點工作任務計劃安排如下:

    (一)戰略研究類重點工作任務

    1.重大課題聯合研究工作。組織開展《風光核清潔能源基地關鍵問題研究》《煤電廠址改建核電廠關鍵問題研究》《我國閉式循環快堆核能系統發展戰略研究》《我國核能綜合利用發展關鍵問題研究》《我國鈾資源二次供應開發利用戰略研究》《核能項目碳減排方法學研究》等6項新設課題研究工作,完成《我國核電軟件自主化關鍵問題研究》《“雙碳”背景下核電在新型電力系統的地位和作用研究》等5項延續課題研究,實現課題成果有效應用3項以上;高水平做好《中國核能發展報告》藍皮書編制與發布,協同舉辦協會2024春季核能可持續發展國際論壇。積極拓展《我國三代核電電價形成機制研究》等專項論證與咨詢服務;研究出臺協會核能智庫建設指導意見。

    2.核能公眾溝通工作。高質量組織召開2024夏季核能公眾溝通大會,不斷提升“核能云端博物館”對公眾及行業的影響力及互動效果,繼續推動核能公眾溝通進黨校,開展《核電新項目企地融合發展指引》等編制工作,開展《小型核反應堆項目公眾溝通工作指南》《核能項目選址階段公眾溝通推演式評估導則》等2項團體標準制訂及《核電項目前期公眾溝通實施指南》發布與推廣,積極開展核能公眾溝通技術支持工作。

    3.核應急支持工作。組織開展《應急通訊方式及通告內容優化研究》等7項核應急領域課題研究,推動《同一廠址多營運單位統一應急準備與響應》《核電廠應急指揮中心可居留的輻射劑量判斷導則》等研究成果的團標轉化及推廣應用;組織召開2024核應急交流大會,為國家核應急辦做好技術支持服務工作;依托協會核電分會核應急領域工作組,研究拓展核電廠場內應急技術支持工作。   

    (二)科技獎勵類重點工作任務

    1.核能科技獎勵工作。高質量完成獎勵公報編制、頒獎典禮及配合年審等2023年度核能科技獎評審后續工作;高標準做好2024年度協會科學技術獎申報、網評、初評和終評等工作;積極組織和推動行業優秀科技創新成果參評國家科技獎、中國專利獎;進一步加強獎勵申報、科技成果評審管理培訓與咨詢服務;完成科技獎勵管理2項團標的編制與發布;結合國家獎勵辦要求和經驗反饋,進一步優化完善核能科技獎勵工作。

    2.團體標準化建設工作。高標準動態化組織開展團標的項目申報、立項評審、征求意見、技術審查、審批發布等工作,實現2024年底前累計立項標準超500項、發布標準超過300項(其中協會牽頭主編 60 項)等里程碑性節點目標;基本完成各專業領域標準體系優化和規劃清單研究編制并發布;完成核協團標全文公開系統開發和上線運行,全面推動已發布標準的宣貫培訓與采標應用以及修訂升版工作,策劃首次組織開展協會2024團標周活動;積極推動團標轉化(或推薦)為行業、國家、國際標準。

    3.成果鑒定與評價工作。高標準常態化組織開展核能行業科技研發、新技術應用及產品開發等創新成果的鑒定、專有技術評價、技術評審及咨詢服務;積極拓展服務范圍和規模,做好成果鑒定轉化目錄的編制、發布及推廣應用工作;參與國家標準《科技評估質量管理控制規范》的起草編制,研究推出科技成果評價工作新舉措。

    (三)技術服務類重點工作任務

    1.職業技能競賽活動。組織開展全國核能系統無損檢驗、核電廠水泵檢修、中低壓配電檢修、核級閥門檢修等4項職業技能競賽及培訓交流等活動;組織做好技能競賽與培訓基地開發、評估和管理工作,研究制訂相關競賽工種人員行為規范等團體標準,研究推動職業技能等級認證等職業技能人才隊伍建設工作。

    2.培訓及能力評價工作。高標準組織舉辦質量保證監查員、RCC-M、工程項目管理、核安全工程師等30余期傳統經典培訓班,開展年度職業技能競賽工種操作現場實訓,策劃開發放射性廢物及乏燃料處理等新設培訓課程,按需開展企業定制定向培訓,進一步培育開發精品培訓課程及師資隊伍,策劃開展相關人才能力評價工作。

    3.核安全文化建設工作。組織開展國核示范電廠等3場核安全文化同行評估,做好《核電廠核安全文化同行評估指南》等已發布團體標準的培訓宣貫;組織召開2024核安全文化建設經驗交流大會及系列活動,舉辦2024核安全文化系列大講堂,深度開展全國運行核電廠核安全文化問卷調查分析工作;拓展華能霞浦核電等核安全文化建設支持服務。

    4.核電風險管理工作。組織開展田灣核電等3場概率安全分析同行評估,召開2024核電廠概率安全分析研討會;組織開展福清核電等3場嚴重事故管理同行評估;受國家核安全局等單位委托,組織核能行業風險評價及應對等專項技術支持工作,積極拓展核風險管理支持新領域。

    5.專項咨詢與團標開發工作。組織開展秦山核電基地放射性廢物管理評估、相關領域質保體系有效性評價等專項技術支持服務;組織開展《核電廠乏燃料運輸容器(鋼制)制造和驗收規范》等團標制訂工作。

    (四)核電評估類重點工作任務

    1.同行評估及成員支持工作。常態化高水平組織開展核電運行同行評估及成員支持活動,組織實施江蘇核電現場值班員能力提升等50項成員支持活動,開展3期評估隊長、評估員培訓交流研討活動;完成同行評估及成員支持業務管理的團標轉化;協同開展核安全文化、核電風險管理、國際交流合作、核電數字化轉型等相關核電運行領域專項評估以及技能競賽等活動;深化研究與WANO上海辦公室的合作模式。

    2.經驗交流及信息共享工作。高水平組織編制我國核電運行年度報告、績效指標報告、運行事件報告等各類年度、季度經驗反饋報告及其核心報告的發布與應用;協同組織承辦好IAEA核電運行安全國際大會,組織舉辦核電控股公司交流研討會及各領域(專題)工作組交流研討活動,組織舉辦核電運行大講堂;組織開發行業核電運行事件二級分析報告和重要運行事件報告等深度經驗反饋活動。

    3.安全與績效提升專題工作。依托運行核電廠績效持續提升(CPIP)專題工作組,按照總體目標要求,統籌組織開展相關文件體系優化升版、試點電廠現場訪問與績效分析以及系統平臺策劃與開發,為常態化規范性開展CPIP活動奠定基礎;依托運行核電廠設備可靠性管理(ERIP)專題工作組,按照總體目標要求,統籌組織開展相關文件體系優化升版、試點電廠專項評估與分析以及系統平臺策劃與開發,為常態化規范性開展ERIP活動奠定基礎;研究組織開展WANO-SOER內化工作,組織制訂《核電廠設備可靠性管理提升管理辦法》。

    4.團標開發與相關專項工作。不斷優化完善核電運行團體標準體系規劃清單,統籌推動《核電廠反應堆啟動管理導則》等團標的制訂及推廣應用,實現獲批立項30項、完成標準發布10項以上;深化研究“核電廠從業人員個人劑量一網通查”實施方案、核電站操縱員基本功評估準則內化等專項課題研究;組織開展化學主管能力提升、教員教學技能培訓等領域10項專題培訓活動。

    (五)建設評價類重點工作任務

    1.同行評估及成員支持工作。組織完成三門核電3、4號機組和海陽核電3、4號機組兩場核電建設綜合評估;完成寧德核電5、6號機組等2場開工前同行評估及沙盤推演,完成廉江核電安全管理等8場專項評估;完成廣西白龍核電等2個項目的前期準備成熟度評估,開展陸豐核電5、6機組等3個項目的產業鏈防造假評估;開展兩期評估隊長及評估員交流培訓活動;協同開展供應商評價、核電數字化轉型及質保體系有效性評價等工作。

    2.國家級工程獎推薦工作。完成國家優質工程獎推薦文件的適用性修訂,支持江蘇核電完成田灣核電5、6號機組參評2024年國家優質工程獎的預審、申報、現場復查和評審答辯等工作;完成中國工業大獎推薦渠道的建立并具備申報條件,完成魯班獎、詹天佑獎等申報培訓工作;做好獲獎工程良好實踐的總結推廣和典型問題的預防工作。

    3.經驗交流及信息共享工作。組織舉辦2024核電建設經驗交流大會及系列活動,開展模塊化建造技術等3場專業技術交流;高質量編制并發布我國核電建設年度報告、季度報告及其核心報告;開展第三批核電建設五新技術成果的征集與評審工作,加大五新成果宣傳推廣力度;持續開展核電建設大講堂、核電建設“質量月”等共享服務活動。

    4.建設質量提升及評價工作。做好漳州核電一期工程等14個在建工程的質量提升支持服務,完成《核電工程建設質量提升指導手冊》第八篇(數字文檔篇)和第九篇(異物防治篇)的發布和培訓;完成徐大堡核電3、4號機組7個工程項目的施工質量評價,完成廉江核電一期工程9個工程項目的綠色施工專項評價。

    5.專項課題研究與團體標準工作。組織開展《核電項目前期準備成熟度評估》等3項課題的結題和成果應用工作,組織開展《核電工程風險管理手冊》編制,啟動《核電工程安全管理水平評價》等3個擬立項課題研究;完成施工技術類團標體系清單框架研究,組織完成《核電工程建設管理業績目標與評估準則》等15項已立項團標的制訂工作。

    (六)國際合作類重點工作任務

    1.國際與兩岸合作交流活動。協同舉辦“協會2024年春季核能可持續發展國際論壇”及承辦“IAEA核電廠運行安全國際大會”、“亞太地區核科技合作(RCA)46屆國家代表會”,主辦“第十屆東亞核能論壇”;組織行業相關單位參加北歐核工業論壇、英國核退役大會,協同舉辦中日核電廠三防經驗交流會并考察日本福島核電站;受政府部門委托,協同做好IAEA核動力堆信息系統報送及《中國國家核電綜述報告》編制工作,做好亞洲核合作論壇(FNCA)和RCA相關技術支持工作;協同開展協會相關業務國際合作交流活動;策劃設立協會國際交流合作委員會。

    2.先進核能專項工作。履行好第四代核能系統國際論壇(GIF)聯絡辦職能,協助完成好中國參與GIF工作的相關行動項,配合政府完GIF框架協議延期準備等工作;組織完成《先進核能技術發展報告(2024)》編制、共享及發布工作;策劃組織開展國際原子能機構INPRO方法學等專項培訓;組織開展先進核能領域專項課題研究、團標體系規劃研究及相關團標制訂工作;舉辦2024先進核能交流研討會及相關專題技術交流研討活動,協調組織參加先進核能領域重大國際交流活動,積極拓展先進核能相關技術服務。

    3.核技術應用工作。配合政府主管部門編寫《核技術應用產業中長期發展規劃綱要(2024-2035)》;著力推動《中國核技術應用產業發展報告(2023)》成果共享及應用,啟動《中國核技術應用產業發展報告(2025)》策劃與編制工作;組織開展核技術應用相關領域國內外合作交流活動,開發核技術應用專頁,定期舉辦核技術應用大講堂等培訓活動,組織開展核技術應用產業關鍵問題等專項課題研究、團標體系規劃研究及相關團標制訂工作,積極拓展核技術應用相關技術支持服務。

    (七)信息化類重點工作任務

    1.核能數字化轉型工作。統籌推動核電數字化轉型10家試點示范項目實施工作,著力拓展技術支持保障性服務工作;組織開展核電數字化轉型團標體系框架研究,推動《核電智慧工地建設指南》等3項團標的制訂及業務轉化等工作;積極參與行業管理部門數字化轉型的技術支持工作;組織開展軟件自主化等數字化轉型相關專題研究工作。

    2.網絡與數據安全工作。組織開展紅沿河等3家核電企業網絡與數據安全同行評估活動,組織參加國家工業互聯網技能大賽——核能賽道活動,推動網絡與數據安全同行評估業務管理的團標轉化,協同建立運行核電廠網絡與數據安全同行評估長效機制;開展核電企業數據安全團標體系框架研究,組織開展《核能領域數據分類分級指南》等3項團標制訂工作,開展《核能行業網絡安全等級保護實施指引》等已發布團標的應用與業務轉化工作。

    3.交流研討與培訓工作。組織舉辦“2024核能行業數字化轉型交流大會”,開展數字核電文檔技術等核能數字化轉型與智能化升級相關技術以及《核電行業RPA文檔機器人應用技術指南》已發布團標的專題技術交流與培訓等活動。

    4.數字協會建設工作。全面落實數字協會建設指導意見,協同完成核能大講堂、制度管理、法定代表人授權、團標全文公開等管理信息系統開發;推動并完善協會“三庫”信息數據建立與管理功能應用;推動移動應用APP場景應用與拓展等協會“壹掌通”功能應用;協同調整協會官網功能欄目布局,完成導航欄目各部門數字業務專頁開發,推動協會“壹網通”功能應用;協同推進財務費控管理、人力資源管理及主數據平臺等管理信息系統策劃與開發;加強協會管理信息系統及數字基礎設施運維管理及安全防護;強化知識產權保護,落實入庫文件及資料下載跟蹤管控措施。

    (八)會展供評類重點工作任務

    1.合格供應商評價工作。更加聚焦核心和重要供應商,高標準開展增量合格供應商評價,著力推動行業存量合格供應商資源專項審定,在確保質量的前提下,累計發布核能行業合格供應商數量達到1500家,積極協調并按時組織開展年度監督及復審工作;確保合格供應商評價成果得到充分又便捷的采用,完成供應商評價團標修訂升版工作,積極拓展供應商評價增值服務,組織開展供應鏈管理交流研討活動。

    2.行業信用體系建設工作。組織開展供應商信用評價工作,累計發布供應商信用評價結果超過150家;按規范要求為會員企業開具產品市場占有率等業績證明文件,按季度定期梳理并發布行業不良行為供應商共享信息清單;著力開展行業信用體系建設,拓展供應商信用評價增值服務。

    3.國際會展活動。做好第十六屆中國國際核電工業展覽會的籌備工作,按期完成場館預定、政府批文、主場設計等前期工作,分地域集中召開核電展推介會,開展招展招商工作;組織做好第六屆法國世界核工展中國展團的籌備工作,按期完成展位預訂、展臺劃分等前期工作,適時開展招展招商工作。

    (九)文化宣傳類重點工作任務

    1.新聞宣傳報道工作。高標準協同做好協會換屆系列活動、核能可持續發展國際論壇、IAEA核電廠運行安全國際大會等年度重大活動、行業發展重大成就以及核能發展藍皮書等重大成果的宣傳報道工作;規范化做好年度核能行業國內外“十大新聞”、協會“十大亮點”遴選及發布工作;組織做好《世界首座第四代核電站》紀錄片后期制作并適時在央視播放,著力拓展專項宣傳咨詢服務。

    2.書刊編輯出版工作。常態化落實好協會已發布的書刊編輯出版規范,有效發揮資深專家審查把關作用,保質按期完成“兩書兩刊”編輯出版任務;健全與行業骨干單位及知名作者的聯系機制,把“兩書”打造成行業權威出版物;優化完善新聞及作品的來源渠道,使“兩刊”更具全面性和權威性;強化書刊推介力度,拓展編輯出版咨詢服務。

    3.新媒體平臺工作。常態化落實好協會新媒體平臺管理規范,持續做好協會“一網兩號”的日常內容發布流程、運行維護管理及持續改進工作,穩步提升新媒體平臺日均登錄閱讀量,有效發揮行業信息共享及協會成果展示的品牌窗口功能;持續優化欄目內容建設及形式創新,不斷提高傳播的時效性及知識性,加強對專題網頁的巡查監管,有效發揮與傳統媒體的融媒體平臺作用。

    4.文化品牌建設工作。按照協會品牌建設指導意見,積極參與權威性品牌建設及傳播活動,持續培育和踐行協會核心價值文化,加強協會文化環境建設以及視覺識別系統的規范應用,持續做好協會宣傳片及宣傳冊的升版以及升旗儀式活動;研究開展核能行業“全國企業文化優秀成果評審”推薦工作;研究成立協會文化宣傳委員會;高質量做好漳州能源等3項文化咨詢服務,培育并打造協會文化咨詢服務品牌。

    (十)綜合保障類重點工作任務

    1.重大組織管理活動。全力做好協會換屆的各項準備工作,確保換屆任務圓滿完成;按規定組織召開協會第三屆理事會第九次會議、第四次會員大會、第四屆理事會(常務理事會)會議、第一屆監事會會議等7次重要會議,統籌協調高質量完成各分支專項機構委員會(理事會)共18次年會,以及“協會2024春季核能可持續發展國際論壇”等21次重要活動;組織開展“協會管理提升及卓越行動計劃”活動,全面啟動編修升版《管理制度匯編》《創建世界一流協會指導手冊》,組織開展相關重要制度及文件的宣貫與培訓等。

    2.人力資源管理工作。制定“員工隊伍及專家團隊建設升級版”工作計劃,加強秘書處在職、返聘、借掛員工隊伍建設,加大優秀人才引進力度,秘書處員工數量達到70人左右;依托協會專家庫管理信息化平臺,著力強化專家隊伍建設管理,加大資深專家人才吸引力度,協會核心骨干專家團隊數量達到40人左右;進一步優化完善員工崗位、薪酬福利及績效考核管理,按季度開展員工培訓及相關繼續教育,完成協會退休人員社會化管理的移交工作;研究開發秘書處人力資源管理信息系統。

    3.會員服務管理工作。優化完善協會會員服務管理系統及會員服務管理臺賬,進一步落實會員服務聯系部門責任,完善激勵約束機制,不斷提高會員服務管理水平及會員質量,確保為會員提供的各類服務承諾高標準落實到位;做好會員會費收繳工作,實現會員會費交納率75%以上,會費收繳90%以上;制定《中國核能行業協會信息公開管理辦法》,按規定做好協會信息公開工作。

    4.行政事務管理工作。不斷優化完善協會協同辦公系統平臺,統籌做好協會各種重要會議及活動的議程策劃、議題準備、會議組織及決議落實等管理與監督;進一步優化秘書處各級職責、公文印章、請示簽報、內外部活動等事項管理的程序與流程,不斷提高辦文辦事辦會的效能、質量和效率;統籌做好行政后勤事務保障工作。

    5.財務經費管理工作。嚴格執行國家對社團組織財務管理的政策規定和協會各項財務制度,按要求做好年檢以及收費情況自查自糾等工作,結合理事會換屆做好相關審計工作,開展財務資產管理健康體檢及協會免稅資格申請;規范協會財務預決算管理及報告編制工作,加強內部經費收支核算及考核管理,定期開展財務預算執行專題分析活動;堅持風險可控、規范有效原則,持續盤活協會存量資產,合規合理做好納稅工作;研究開發協會財務費控管理信息系統。

    6.黨群建設工作。鞏固拓展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果,堅持黨建引領,圍繞中心服務大局,推動黨建賦能,協同促進協會高質量發展取得新成效。制定年度黨建工作要點,全面落實黨中央以及中社部、全國性行業協會商會黨委、第三聯合黨委等黨建工作要求,行之有效地開展黨支部組織生活和黨員學習教育活動;加強組織建設,按要求做好支部換屆工作,全面實現協會及秘書處黨員負責人與支部委員的雙向進入、交叉任職,建立重大事項支委會前置把關程序,按規定做好黨員組織關系接轉和黨費收繳工作,做好入黨積極分子培養發展工作;加強黨風廉政建設及警示教育,增強全員廉潔合規意識,嚴明各項紀律要求,構建風清氣正良好環境;以黨建帶群建,著力做好協會群團建設工作,加強青年員工培養、教育與使用,常態化做好為員工辦實事工作,暢通員工意見建議溝通反饋機制。 


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