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    行業報告
    中國環流三號首次放電成功的背后
    時間:2024年05月10日 來源:《中國核工業》 點擊量: 分享:

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    踐行“六大控制七個零”和“充分準備、一絲不茍、萬無一失、一次成功”的工程建設全過程精細化管理理念,落實“標準化、集約化、一體化、契約化”基本管理原則。

    聚焦經驗反饋,凝練良好實踐,建立知識管理機制,助推全產業鏈整體最優、工程管理能力協同進階,久久為功打造中核集團工程建設領域新質生產力。

    中國環流器三號(HL-3)裝置作為國家重大科學研究設施,具備很強的工程研制性質。HL-3裝置部件研制階段困難充分暴露,裝置部件研制技術難度、工期進度、質量控制、成本控制難度均超出預期。安裝階段更是由于受部件的設計變更和修改、設備到貨滯后以及安裝技術難度大等眾多不利因素的影響,成為影響項目總目標控制的關鍵環節。因此,HL-3裝置集成安裝需要結合科研項目特點和成熟項目管理方法,探索出適應性強的項目管理模式。

    HL-3裝置集成安裝工程目標控制

    在確保安全和質量的前提下,為實現HL-3裝置初始等離子體放電目標,核工業西南物理研究院在項目實踐中推廣應用“六大控制七個零”管理模式,以過程管理為重心,建立工程管理梯次制度體系,實現高質量精細化工程項目管理。

    1.HL-3裝置主機集成安裝工程項目技術管理體系

    大型托卡馬克裝置集成安裝工程不同于一般工程設施安裝,該項目在西物院組織機構體系和西物院項目經費運行體系保障下,依托項目組織結構和管理體系建立主機集成安裝項目技術管理體系,確保集成安裝階段項目目標控制。項目工程部直接負責HL-3裝置集成安裝、調試工作,對項目“安全、質量、進度、投資”四大控制的具體實施負總責。工程部下設安裝總體組、安裝工藝組、安全與質量管理組和條件保障組。其中,安裝總體組擁有HL-3裝置安裝的技術專家,具有監督權和建議權,通過評審、咨詢等方式對重要的安裝工藝進行技術把關,指導制定相關的安裝作業指導文件,根據具體工作安排和工作性質,直接參加安裝和安裝的現場指導;安裝工藝組負責組織和協調HL-3裝置首次等離子體放電相關的部件和系統(水、氣)的安裝和工程調試,協調加熱、控制、診斷、電源、真空等的現場施工,具有技術管理、綜合管理等職責;安全與質量管理組負責項目質量和安全管理。

    HL-3裝置的安裝涉及到機械、電氣、真空、電磁、結構力學、流體力學、物理、材料、測量、控制等多門學科或技術。為此,西物院也組建了一個跨學科跨領域的現場安裝工藝組,主要包括安裝方案設計及模型管理任務組、安裝現場技術督導任務組、安裝現場施工配合任務組、定位測量及測試任務組、安裝質量管理任務組、安裝進度管理任務組、安裝檔案管理任務組、安全及宣傳組。

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    2.HL-3裝置主機集成安裝質量目標控制

    西物院建立了項目質量管理體系,形成了“設計—預研—認證—制造—監造”質量管理模式,對主機集成安裝項目的全過程進行嚴格有效的控制,嚴格保證質量和安全。

    質量目標。裝置主機集成安裝作為裝置建設關鍵工藝過程和重點子工程,以裝置建設總體質量目標為導向,制定裝置主機集成安裝工程的質量目標。

    風險分析和控制思路。根據HL-3裝置主機集成安裝質量目標,結合集成安裝工藝流程和技術要求,通過質量目標控制風險分析,確定集成安裝質量目標控制方案。

    通過質量目標控制風險分析,集成安裝項目的質量管理體系構建應圍繞主機集成安裝的特點、技術難點,采用“策劃—執行—檢查—總結”(PDCA)循環質量管理思維,對主機集成安裝進行有效的質量管控。

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    質量管理。建立適于裝置集成現場質量管控的質保體系。編制了《主機集成安裝質保大綱》《主機集成安裝不符合項處理程序》《主機集成安裝現場技術督導管理辦法》《HL-3裝置主機安裝方案》《HL-3裝置聯合調試方案》《HL-3裝置安裝檢驗計劃》《HL-3裝置操作規程》《HL-3主機真空室內零部件準入管理——清潔和清潔度要求》等系列文件,結合施工單位工業設備通用質保程序文件,形成了全套集成安裝質保體系。HL-3裝置集成安裝質量體系的有效運行,確保了裝置集成安裝過程未發生重大質量和安全事故事件,安裝部件一次交檢合格率100%、各類見證點執行率100%,保障裝置集成安裝進度目標控制。

    3.HL-3裝置主機集成安裝進度目標控制

    進度目標。為確保HL-3裝置建設總體進度目標的順利實現,基于集成安裝關鍵路徑分析,提出基于588天安裝總工期的進度控制目標,并編制了重點節點控制目標。

    進度控制影響因素分析。HL-3裝置部件首次制造沒有現成工藝參考,HL-3裝置集成安裝極具技術挑戰,在項目管理過程中必須對影響進度的不利因素進行全面、細致的預測和分析,對不利因素進行有效預防,做到事前制定預防措施,事中采取有效對策,事后進行妥善補救,盡可能減小實際進度與計劃進度的偏差,實現對工程進度的主動和動態控制。

    編制安裝進度計劃。通過對裝置集成安裝的進度全面綜合分析,結合HL-3集成安裝工程的特點,按照總工期的要求和集成安裝各階段任務進行工作任務分解(WBS),利用關鍵路徑法和網絡計劃技術,編制了HL-3裝置系統安裝計劃,提出基于588天安裝總工期的裝置系統安裝進度計劃,編制安裝進度計劃網絡圖,找出關鍵路徑:安裝基準網的建立—主機部件安裝—分系統間調試—主機聯合調試。

    進度計劃的檢查、優化和調整。HL-3主機集成安裝進度計劃制定并開始實施后,由于主機部件多為非標部件,在具體的部件安裝過程中,往往存在多種變動或功能調整,完全按照原定計劃推進并不現實。在安裝過程中,通過實施里程碑節點進度計劃、動態進度計劃和近期進度計劃(魚骨進度計劃)管控方法,分析階段安裝完成情況與總進度的偏離情況,采取相應糾偏措施,使得安裝實際進度符合項目總體進度計劃要求。

    4.投資、安全、環保、保密工程目標控制

    基于西物院投資、安全、環保、保密體系,梳理了相關影響因素評價,對集成安裝階段全過程可能出現的影響因素均制定控制措施,對施工的全過程進行監控并采取相關控制措施,確保項目實施全過程有序管理。

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    結論及經驗總結

    HL-3裝置實現首次放電成功,得出以下經驗。一是關鍵部件需要開展前期預研,大科學裝置大部分部件屬于國內首臺套設備,有大量需要突破國內制造能力瓶頸的技術問題,部分甚至為“黑匣子”狀態,需要在前期開展充分的調研,摸清國內最高的研制水平,結合國內現有能力開展預先研究,探索其中的關鍵工藝,減輕后續進度、投資、質量壓力。二是注重先進的管理模式與具體工程實踐相結合,在HL-3裝置建設過程中,項目管理團隊踐行“六大控制七個零”標桿管理模式,通過分析科研項目的特點、難點、重點,并結合實際情況,從項目策劃、實施、診斷督察、驗收等各環節實現科學全面的管理。

    (文章精選于中核集團《工程管理雙月觀察》)

    作者:許敏 李連才 蔡立君

    單位:核工業西南物理研究院


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